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迎高产、保质量 | 福庆家居2019首届供应链会议 -临沂站成功召开!
迎高产、保质量 | 福庆家居2019首届供应链会议 -临沂站成功召开!
2019-09-30

为强化供应商质量意识,共同打造优质产业链。9月28日,以“新思维 · 新标准 · 树标杆”为主题,福庆家居2019首届供应链会议(临沂站)成功召开。




学习标杆  创先争优


临沂福泽木业是福庆家居在全国范围内具有标杆性的供应基地,该加工基地硬件设施完善,生产供应及时,服务能力强。9月28日上午,福泽木业张总带领一行人参观了加工基地的产品生产线,对设备做简单讲解及工厂6S管理经验分享。








在参观过程中,供应商家人们对福泽木业团队的热情,奋斗,上进的精神状态高度赞赏,纷纷表示将积极配合公司要求,实施工厂6S管理,持续在安全生产、质量把控、提升效率等方面细化管理。








团结一致 同舟共济


福庆家居供应中心南方区经理 张道平为供应商家人们分享了工厂6S管理。他表示:“6S管理在企业中实施,不仅能提升公司形象,减少浪费,提高效率,更重要的是产品质量有保证,员工安全生产有保障。”张经理通过福泽木业工厂改造前后形象做对比,引起众多供应商要求张经理到工厂指导。




▲福庆家居供应中心南方区经理  张道平


福庆家居品管中心副总监 何建就产品质量对企业发展的重要性进行了深入剖析。并从三个意识(自检意识、互检意识、专检意识),三个控制(首检控制、巡检控制、终检控制),一个方法(PDCA循环法则)讲述品质管理过程中怎样管控,才能达到产品最好质量效果。


何总强调生产要以质量为主,当质量管控和生产进度发生矛盾时,必须以质量管控为先。造成质量问题的因素众多,但也是没有管好、没有把好关造成的。作为企业的生产管理者要强化质量意识、规范工作行为,不仅要安排好生产,更要管好产品质量。




▲福庆家居品管中心副总监  何建


福庆家居供应中心北方区经理 徐勤学为供应商家人们分享《高效执行力修炼》,从企业管理者角色定位、执行力解读、如何打造高效执行力,并结合案例全力提升供应商自身的执行力!




▲福庆家居供应中心北方区经理  徐勤学


福庆家居供应中心总监 武超指出此次大会的目的,感谢所有供应商对福庆家居的支持。2019年,福庆家居供应商团队通过勤练内功、狠抓质量,实现逆市启航。产品全项合格率明显上升,企业形象不断升级,各项规范要求落地执行。




▲福庆家居供应中心总监  武超


供应中心将持续做好管理和服务工作,加大对供应商的管理力度,进一步提升供应商的自我管理水平。希望全体供应商家人们拥有破框思维,破旧成新。牢牢树立第一标准:环境第一,质量第一,服务第一,持续保持市场竞争力。




会议期间,临沂福泽木业张志浩张总给大家分享了与福庆家居相濡12年,合作共发展的历程。中间有辛苦,有艰难,有感动。他表示,未来将继续紧跟福庆家居发展步伐,共赢共发展。






▲优秀供应商代表福泽木业总经理 张志浩


精诚合作  同心同行


迎高产、保质量。在接下来的会办会议中,福庆家居副总经理 陈伟亮首先要求各供应商代表1+1发表言论。1是自身工厂存在问题,哪些需要改进;另一个1是对公司总部有哪些建议,需要什么支持。


陈总并针对2019年供应整体质量状况进行总结,对产品供应过程中出现的问题进行充分暴露,由供应商进行现场反省汇报。深挖自身管理短板,明确管理方向,提升产品制造过程能力。其次对优秀供应商案例进行学习,旨在营造“比、学,赶、超”氛围,提升供应商家人的积极性。






▲福庆家居副总经理  陈伟亮




▲福庆家居2019首届供应链会议-临沂站嘉宾合影留念


本次会议是福庆家居2019年首次举办的供应链大型会议,更是福庆家居与广大供应商新一轮发展的起点。福庆家居与供应商互相支持、聚力同行,一定能开创合作新未来!

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